Quelques extraits de l’article « Frais directs, frais indirects et frais cachés » rédigé par Sophie Rolland dans Les Echos :

(…) Autre pratique courante, mais beaucoup plus discutable, des sociétés de gestion françaises : le prélèvement de commissions de mouvement.

« Chez certaines, elles représentent une part significative des revenus. C'est devenu une véritable drogue », dénonce un professionnel.

Or la justification des commissions de mouvement n'a rien d'évident : elles s'ajoutent aux frais de courtage.

(…) Quant au partage de la surperformance - souvent 20 % de la surperformance pour la société de gestion en échange d'une diminution de moitié des frais fixes -, il est régulièrement critiqué.

Censé inciter les gérants à se dépasser, il donne des résultats mitigés.

(…) Surtout, alors que les gérants profitent des commissions de surperformance en période faste, ils ne sont guère pénalisés en cas de contre-performance.

Un système dans lequel les sociétés de gestion sont systématiquement gagnantes, surtout si le « water mark », c'est-à-dire la référence à partir de laquelle est calculée la performance, est revu tous les ans.

Pour bien comprendre l’article de Sophie Rolland, cliquez ici